キッチンとソファのある明るい住戸の室内

空置房改造的成本与回收周期|按工事内容及东京三车站租金试算

栗原 瑞樹(宅地建物交易士)物业管理

约7分钟读完

每次租户退租后,如果有些空置房长时间难以出租,许多业主会考虑“干脆做装修改造,房子或许能快速租出去”。不过,装修费用通常从几十万到几百万日元不等,如果租金没有提升,回本可能需要很长时间。

关于租金调整、广告费(AD)、扩大入住条件的方案,已在公寓空置对策文章中整理。本文作为延续,重点讲解“装修投入多少成本,多少年能回收”,费用基于TLL收到的工事报价单价,租金数据由Urbalytics募集资料试算。

本文重点

  • 以1K・25㎡房型为例,墙纸、地板等表层刷新费用含税约为25~35万日元,若包含单元浴室和厨房换新,成本约150~200万日元左右(根据TLL报价标准单价,数据至2026年10月)。
  • 中野、北千住、蒲田三车站1K(20~30㎡,步行10分钟以内)募集租金,下游25%和上游25%的差距,中野达4.5万日元,北千住为2.3万日元,差异明显(Urbalytics,2025年10月~2026年10月,去重后统计)。
  • 中野案例分析显示,表层及设备更新的回收约需4年,水回及以上更新则需6~7年,工事越大,租金上涨空间相较回收时间越长。

空置房改造依靠「租金差额」与「空置缩短」实现回本

装修效果可分为两部分:①提高租金,②缩短空置周期。装修费除以两者之和,即为大致回收周期。

简单回收期(月)= 装修费 ÷(月租金涨幅 + 空置缩短带来的月均收入提升)

空置期缩短的影响与租户更替频率相关。例如,平均每4年(48个月)更换一次租客,空置期从3个月缩短至1个月,则2个月租金除以48个月,即为每月租金收入增加额。只以租金提升计算时效果较低,空置缩短估计过头则计划偏乐观,故建议将两者分开计算。

此外,墙纸更换等租客退租时的常规原状回复费用,装修与否都会产生。对比时应以“仅做原状回复”的成本作为基准,额外投资效果更明显。

按工事内容的费用参考(1K・25㎡房型)

依据TLL 2021~2026年收到的134份工事报价单,整理的标准单价套用在1K・25㎡房型,费用大致如下。包含12%的杂费和处理费及10%消费税,实际金额会根据建筑状况及规格上下浮动约±20%。

工事阶段主要内容费用参考(含税)
①表层刷新全面更换墙纸(约80㎡)、地板铺设地砖层、塑胶地板、踢脚线、灯具及开关板更换、清洁约25~35万日元
②设备更新①基础 + 洗脸台、温水清洗马桶坐便器、混合水龙头、排风扇、空调更换约50~70万日元
③水回替换②基础 + 单元浴室更换、厨房换新约150~200万日元
④户型改造(全拆改造)拆除内装,重新做管道、电气和隔墙约250万日元起

来源:根据TLL合同会社2021~2026年东京23区、多摩及埼玉南部地区工事报价单价统计推算。④采用拆除改装单价参考。统计日期:2026年10月2日。

单价举例:量产墙纸更换约950日元/㎡,地板铺设地砖层约4,800日元/㎡,单元浴室更换一套约63.5万日元(均为不含税标准单价)。收到报价时注意“整套”项目金额是否占总金额30%以上,墙纸面积是否控制在地面积3~3.5倍范围内,可有效判断报价合理性。

内装工事中の室内に資材や道具が置かれている様子
装修工事中室内放置材料与工具的场景(示意图)Photo: Steffen Lemmerzahl / Unsplash

同一车站、同面积房型租金上涨空间评估

装修后租金取决于同一车站、同面积房型的租金分布定位。分布宽度越大,说明内装与设备差异越容易反映在租金上。

车站(步行10分钟以内)样本数下位25%中位数上位25%下位25%与上位25%差额
Nakano221件8.5万日元10.3万日元13.0万日元4.5万日元
Kita-Senju177件8.6万日元9.9万日元10.9万日元2.3万日元
Kamata466件9.6万日元11.3万日元13.1万日元3.5万日元

数据来源:Urbalytics租金数据。统计时间自2025年10月2日至2026年10月2日,东京各站步行10分钟以内、专有面积20~30㎡的房型(含分割公寓及公寓)。剔除同栋同面积同租金重复发布的条目(Nakano 37件、Kita-Senju 16件、Kamata 58件)。为募集(发布)租金,不是成交租金。统计日期:2026年10月2日。

中野・北千住・蒲田の1K(20〜30㎡)募集賃料の下位25%・中央値・上位25%を比べた棒グラフ。中野8.5/10.3/13.0万円、北千住8.6/9.9/10.9万円、蒲田9.57/11.25/13.1万円
1K・20~30㎡的募集租金分布(三站)(来源:Urbalytics租金数据(Nakano 221件、Kita-Senju 177件、Kamata 466件))

上位25%包含较新房源,老旧房即便装修后也不一定能达到上位25%水平。现实目标应为“当前租金处于下游25%附近时,装修争取达中位数水平”。例如Nakano站,下游25%与中位数相差1.8万日元,Kita-Senju相差1.3万日元。

回收周期试算:以Nakano站1K房型为例

以Nakano站1K・25㎡,当前租金为下位25%的8.5万日元,空置周期3个月,平均4年更换租户的案例进行试算。装修后租金与空置期均为假设,非承诺成交结果。

工事阶段假设工事费假设装修后租金假设空置期月均增值效果简单回收期
①表层刷新28万日元8.8万日元(+0.3万日元)3个月→1.5个月约0.58万日元约4.1年
②设备更新59万日元9.3万日元(+0.8万日元)3个月→1个月约1.19万日元约4.1年
③水回替换172万日元10.3万日元(+1.8万日元)3个月→1个月约2.23万日元约6.4年
④户型改造250万日元11.0万日元(+2.5万日元)3个月→1个月约2.96万日元约7.0年

来源:工事费依据TLL报价标准单价试算,租金数据参照Urbalytics(Nakano 221件,2025年10月~2026年10月)。月均增值效果=租金涨幅+(空置缩短月数×装修后租金÷48个月)。未计税费、借款利息及装修期间空置影响。统计日期:2026年10月2日。

工事内容別の単純回収期間の試算。表層リフレッシュ4.1年、設備更新まで4.1年、水回り入替まで6.4年、間取り変更7.0年
按工事内容计算的简单回收周期试算(来源:TLL报价标准单价与Urbalytics租金数据推算(2026年10月))

试算结果显示,装修范围越大,除非租金涨幅也同比增长,回收期反而越长。若目标5年(60个月)内回收,①需月增效0.47万日元,②需0.98万,③需2.87万,④需4.17万。像北千住这类租金分布宽度仅约2.3万日元的车站,仅依靠租金涨幅回收③④级工事成本较难,选择表层及设备刷新较为合理。

木目の収納とテラゾー調の天板を組み合わせたキッチン
结合木纹收纳与水磨石台面的厨房设计示意图Photo: Irena Oze / Unsplash

装修投资判断流程

确定装修前,需明确空置原因是「房屋老旧」还是「租金和条件」。若租金明显偏高,先调整条件比花钱装修更快促成出租。

リノベーションの投資判断の6ステップ:空室の理由を分ける、同駅・同面積の賃料を見る、工事の範囲を決める、見積を2〜3社で取る、回収期間を試算する、募集後に検証する
装修投资判断六步骤(来源:TLL合同会社)
  1. 区分空置原因:若看房询问量少,优先检查条件和照片;若看房多但没人租,则多因房屋状况。
  2. 查看同站同面积租金:确认现在租金在分布中的位置,并确定改造后目标档次。
  3. 确定装修范围:结合上面四阶段工事,以回收周期为基准倒推装修规模。
  4. 至少邀请2~3家报价:统一规格清单后比价,防止报价差异过大。
  5. 计算回收周期:分开计算租金涨幅和空置缩短,采用保守估算。
  6. 募集后验证:记录反响和实际成交租金,为下次判断提供数据。

此外,税务上不同工事内容可区分为当年费用化的“修缮费”或需折旧摊销的“资本性支出”。这和回收周期计算不同,建议向税务师咨询,便于现金流和税负预估。

常见问答

问:老旧公寓也能通过改造提升租金吗?

租金提升空间依车站租金分布宽度而定。老旧房一般难达到上游25%水平,现实做法是锁定下游25%至中位数附近,优先进行成本可控的改修。

问:回收周期多久以内才算合适投资?

无统一标准,主要视下一轮大修或卖出计划。若计划数年内出售,宜考虑只做表层和设备刷新。

问:可以先只装修一间房检验效果吗?

可以。先单间测试反应和租金,更安全,也有利于控制支出风险。

问:改造费用能否计入当年经营费用?

依据内容及金额不同,有些可计为当年修缮费用,有些需作为资本支出折旧。具体判断请咨询税务师。

总结

  • 装修回收基于“租金差额”与“空置缩短”两部分,装修费除以总和得出回收年限。
  • 1K・25㎡装修费用参考:表层刷新约含税25~35万日元,水回替换约150~200万日元(根据TLL报价单价推算)。
  • 1K(20~30㎡)租金分布宽度:Nakano 4.5万日元,Kita-Senju 2.3万日元,Kamata 3.5万日元,宽度窄的车站大规模装修回收较难。
  • Nakano试算显示,表层与设备更新约4年回收,水回替换及以上需6~7年,装修越大,回收越长。

TLL的管理代行与资产管理服务可从空置原因诊断、装修范围及报价确认到募集条件调整,全方位协助业主。

封面图片(示意图):Photo: Christian / Unsplash

关于本文

作者
栗原 瑞樹(物业管理)持有资格:宅地建物取引士・FP2级・管理业务主任者・租赁不动产经营管理士

结合租赁管理与分售公寓管理经验,负责业主沟通、维修协调及合同管理等实务。 拥有十年以上物业管理经验,曾任职于日本管财住宅管理,负责业主及住户对应、租约管理、维修处理,也有公寓理事会和业主大会运营经验。持有宅地建物取引士、管理业务主任者、租赁不动产经营管理士等资格。 工作中重视兼顾日常问题处理与长期持有的准备。近期文章具体讲解管理公司变更时的交接、退租恢复原状的费用分担、大规模修缮和设备更新,帮助业主梳理费用、必要性与实施时机,再作出管理决策。

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运营
TLL合同会社宅地建物取引業 東京都知事(1)第108202号住宅宿泊管理業 国土交通大臣(01)第F03424号

文中数据均注明出处与统计时间。行情与制度可能发生变化,具体决策请以最新信息为准并咨询专业人士。本文译自日文原文。

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