上空から見た中低層の建物が密集する市街地(イメージ)

一栋投资中扩大规模的思路|追加购买的推进方法及利率上升与过度借贷的风险

约3分钟读完作者:李潇(宅地建物交易士)

第一栋收益物业进入正轨后,越来越多的人希望通过购买第二栋、第三栋来扩大租赁经营的规模。将租金收入用于下一栋物业的首付款,利用贷款增加资产,这种做法是日本许多作为“房东(大家さん)”逐步扩大规模的投资者走过的道路。

另一方面,随着借款增加,利率上升和空置的影响也会加剧。本文将解说一栋投资扩大规模的基本推进方法及易出现问题的重点。如果您能作为判断的参考资料阅读,我们将感到非常荣幸,这不构成任何收益保证。

规模扩大的基本思路

规模扩大通常遵循以下循环步骤:

  1. 以合理且无负担的贷款条件购买收益状况良好的物业
  2. 提高入住率,降低运营成本,稳定手中的现金流
  3. 从租金收入和本业收入中积蓄下一栋物业的首付款及备用资金
  4. 向金融机构展示现有物业的业绩,取得下一笔贷款
  5. 市况良好时,将部分物业卖出实现收益,再投入下一个投资

关键在于保证每栋物业的收支独立。租金收入能覆盖贷款还款和运营费用时,金融机构往往会认为“业务可以成立”。

金融机构在下一次贷款中关注的内容

  • 现有物业的收支情况:租金收入是否足以偿还贷款和运营费用。会通过纳税申报书或各物业的收支表进行确认。
  • 借款总额和还款压力:借款是否相较年收入或资产过大。
  • 手头资金:是否持有与借款规模相匹配的现金及存款。
  • 决算内容:如为法人持有,关注经常利润是否为黑字,是否存在资不抵债情况。

当物业数量增加时,法人化也成为一个选项。有关税率差异和方式,请参见“公寓经营的法人化”。

容易出现问题的重点

借款过多

若几乎不付首付款就大量借款,哪怕是小幅空置或利率上升,也会导致还款困难。务必避免贷款占物业价格比例过高,购买后也要保留手头备用资金。

利率上升

日本银行于2024年3月终止负利率政策,并持续分阶段提高政策利率。若采用浮动利率贷款,借款越多,利率上升的影响也越大。

借款总额(期限30年・本息均等)利率2%的年还款额利率3%的年还款额增加额
1亿日元约444万日元约506万日元约62万日元
3亿日元约1,331万日元约1,518万日元约187万日元

借款3亿日元时,利率上升1%,年还款就会增加约187万日元。购入前需做好利率上升时收支是否能平衡的试算。

空置与维修

物业越多,发生空置或大规模维修的可能性越大。应掌握各物业的维修时机,计划性积累必要费用。

物业品质与地段

急于扩大规模时,仅凭收益率数字选择物业,会面临空置无法填补、想卖时却卖不出的问题。选择人口和租赁需求持续存在的区域,是长期持有的前提。

如何分配时间与精力

随着物业增加,住户应对、维修协调、收支管理等工作也增加。许多一边继续本业一边扩大规模的人,会将日常管理委托给管理公司,自己则把时间用在选房和资金规划上。自主管理与委托管理的区别,请参见“自主管理与管理委托的区别”。

卖出物业也是扩大规模的方法

将价格上涨的物业或将来需要大规模维修的物业卖出,将收益或资金投入到下一栋物业中也是一种方式。持有超过5年后,资本利得税率会下降,因此卖出时机需包括税务因素一并考虑。卖出流程请见“收益物业卖出流程”。

总结

  • 规模扩大是“购买→稳定运营→积累资金→再次购买”的循环。前提是每栋物业收支独立。
  • 下一次贷款时,金融机构会关注现有物业收支、借款总量、手头资金和决算内容。
  • 借贷过多、利率上升、空置与维修、物业质量是容易遇到的问题。
  • 需对利率上升时的还款额进行借款总额试算。
  • 将管理交由他人,自己专注物业选购和资金规划。卖出也可作为下一笔投资的资金来源。

顶部图片:Photo by charlesdeluvio on Unsplash(示意图)

关于本文

作者
李潇(资产管理)持有资格:宅地建物交易士・建筑经营管理士

负责不动产销售与项目管理执行的核心负责人。曾在 NTT Communications 超过 8 年担任大型企业数字化转型项目的项目经理,统筹从需求定义到交付与运营的全过程。在 TLL 负责收益型不动产的销售策略制定、投资人开拓、合同执行、交割与交付等完整交易管理流程,为海内外投资人及业务伙伴提供精准的项目推荐与顺畅的交易执行。

查看个人简介 →
运营
TLL合同会社宅地建物取引業 東京都知事(1)第108202号住宅宿泊管理業 国土交通大臣(01)第F03424号

文中数据均注明出处与统计时间。行情与制度可能发生变化,具体决策请以最新信息为准并咨询专业人士。本文译自日文原文。

RELATED

相关专栏

03-4566-3208联系我们